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Em muitas organizações, os testes começam muito tarde no processo de desenvolvimento de um software. Muitas vezes, começam tão tarde que o produto é lançado com uma quantidade irrisória de testes executados. Para solucionar esse problema, muitas empresas estão começando a adotar testes como um 'mal necessário'. Como contraste a esse panorama, o RUP modifica a abordagem de testes, distribuindo a mesma no decorrer do ciclo de desenvolvimento do software, agregando valor ao invés de arcar com custos excessivos decorrentes da ausência de testes. No post anterior , justificamos a pergunta 'por que testar cedo e com frequência?' com o gráfico de custos. A seguir vocês podem ver um gráfico similar, retirado do site da IBM (detentora da metodologia RUP): Muitas pessoas ainda veem a disciplina de Testes como algo secundário, por que isso acontece? Talvez porque não esteja diretamente ligado ao desenvolvimento do software e por isso é muitas vezes deixado para o final, depois do
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